8月18日，中北华宇召开“2023年上半年经济工作会”。会议由公司经营副总监刘亚辉主持。公司经办会全体成员、各工程部财务科长、预算科长、经营科长、成本科长、招采科长、合同管理科长参加。

　　会上，刘亚辉同志从签约合同、完成产值、项目状态、结算情况等方面汇报了公司2023年1-7月份经营情况，并通报了项目成本、招采考核情况存在的共性问题。

　　副总经理徐扬通报了项目技术质量检查存在的共性问题。

　　安保部经理王小光通报了项目安全及文明施工检查存在的共性问题。

　　法务部主管经理曹达通报了项目合同、信息化检查存在的共性问题。

　　最后，总经理孟金生强调：

　　1.提高思想认识扎实推进项目考核制度

　　各项目负责人要全面掌握项目各项信息内容，充分发挥团队的经营管理能力，做到精细化、精准化、程序化、标准化、规范化、数字化、效率化管理。

　　2.立足本职岗位积极履行岗位职责

　　预算部门要严格落实项目下沉工作，精准把控项目成本，切实提高资源利用效率;财务部门要精准核算，检查并督促保管人员做好材料的管控、存放、收发等工作。

　　3.持续改进项目考核全面提高项目团队管理能力

　　项目考核要以成果为导向，做到尊重事实、集思广益、科学研判，持续改进、不断完善项目考核管理办法，把项目考核工作做细、做好、做实，全面提高项目团队的整体化管理能力。